На початку 2026 року мережа супермаркетів АТБ налічує 1320 торговельних точок. Вони розташовані в 352 населених пунктах двадцяти двох областей країни. Ця цифра — не просто статистика. Вона показує, як одна з найбільших українських компаній продовжує зростати навіть тоді, коли багато галузей стикаються з серйозними викликами.
Кожен день понад чотири мільйони українців заходять до цих магазинів. Вони шукають не лише продукти, а й відчуття стабільності. За 2025 рік товарообіг мережі сягнув 294,2 мільярда гривень. Штат роздрібної мережі перевищив 48,5 тисячі осіб, а загальна кількість працівників групи компаній АТБ — 60 тисяч.
Мережа, що народилася понад тридцять років тому з шести невеликих гастрономів у Дніпрі, сьогодні формує продовольчу безпеку для мільйонів сімей. Вона поєднує доступні ціни, широку географію та незламну присутність навіть у найскладніших регіонах.
Історія, що почалася з шести гастрономів у Дніпрі
У 1993 році в Дніпрі (тоді ще Дніпропетровську) запрацювало шість звичайних гастрономів. Це був скромний початок. П’ять років потому підприємство отримало назву «АТБ-маркет» — абревіатуру від «АгроТехБізнес». З того моменту всі магазини працюють в єдиному форматі дискаунтера: мінімалізм у дизайні, акцент на швидкий оборот і низькі ціни.
Зростання було стрімким. Уже у 2004 році мережа перетнула позначку в 100 магазинів. У 2011-му в Києві відкрили п’ятисоту торговельну точку. У 2016 році з’явився оновлений формат — так званий «чорний АТБ» з сучаснішим обладнанням та дизайном. У 2019 році в Крижанівці Одеської області відкрили тисячний супермаркет.
Повномасштабне вторгнення 2022 року завдало серйозного удару. Сотні магазинів опинилися на окупованих територіях або в зоні бойових дій. Деякі логістичні центри були пошкоджені чи втрачені. Проте компанія не зупинилася. Вона швидко відновлювала роботу на деокупованих територіях — Київщині, Чернігівщині, Херсонщині, Сумщині та Харківщині. Магазини АТБ часто ставали першими, хто повертав звичне життя в liberated містах.
У 2025 році відкрили 67 нових точок. Ще сім пройшли капітальну реконструкцію, з них два — повністю відновили після обстрілів. На початок 2026 року офіційна цифра сягнула 1320 магазинів. Мережа продовжує розширюватися, попри всі труднощі.
Географія присутності: від столиці до найвіддаленіших куточків
АТБ присутній у 22 областях України. Найбільше магазинів зосереджено в Київській області — понад 270 точок. Дніпропетровська область посідає друге місце з приблизно 220 супермаркетами. Третю позицію впевнено тримає Львівщина — близько 150 магазинів.
Далі йдуть Харківська (близько 100) та Одеська (близько 90) області. Мережа щільно покриває центральні та західні регіони, активно розвивається на півночі та сході, де це можливо. У прифронтових містах працюють близько 25 магазинів. Деякі точки залишаються на тимчасово окупованих територіях.
Така географія не випадкова. Компанія обирає місця з урахуванням логістики, щільності населення та потреби в доступних продуктах. У маленьких містечках і селах АТБ часто стає єдиним великим супермаркетом. Для місцевих жителів це не просто місце покупки — це можливість купити свіжий хліб, молоко та овочі без тривалих поїздок.
Економічна потуга та соціальна роль мережі
За 2025 рік товарообіг АТБ сягнув 294,2 мільярда гривень — на 18% більше, ніж роком раніше. Середній чек перевищив 260 гривень. Клієнти здійснили понад один мільярд покупок. Це рекордні показники для українського продовольчого ритейлу.
Мережа створює тисячі робочих місць. У 2025 році з’явилося 2354 нові позиції. Загальна штатна чисельність групи компаній перевищила 60 тисяч осіб. Багато хто з працівників — це люди з регіонів, де робота в супермаркеті стає основним джерелом доходу для сім’ї.
АТБ сплачує значні податки. У 2025 році сума перевищила 37 мільярдів гривень. За роки війни загальні податкові відрахування сягнули понад 74 мільярди. Компанія також активно підтримує армію та ветеранів — загальна допомога перевищила 2,5 мільярда гривень. Понад 500 працівників пішли захищати країну, понад 300 з них загинули.
Секрет успіху: модель дискаунтера та стратегія власності
АТБ працює у форматі жорсткого дискаунтера. Магазини не витрачають гроші на дорогий дизайн чи широкий асортимент непродовольчих товарів. Основна увага — на продуктах першої необхідності. На полицях зазвичай 3500–3700 найменувань. У прифронтових точках асортимент скорочується до 500–700 позицій, щоб забезпечити безперебійні поставки.
Важливий фактор — стратегія власності на нерухомість. Близько 88% магазинів належать компанії або пов’язаним структурам. Це дозволяє контролювати орендні платежі та планувати розвиток на десятиліття вперед. У той час як багато конкурентів залежать від оренди, АТБ будує «фортецю» на власній землі.
Логістика працює як годинник. Мережа має кілька потужних розподільчих центрів. Навіть після пошкодження одного з найбільших комплексів під Дніпром у червні 2026 року компанія швидко перерозподілила потоки. Дефіциту товарів у більшості регіонів вдалося уникнути.
Незламність у випробуваннях: АТБ під час війни та блекаутів
Магазини АТБ стали справжніми точками опори. Під час тривалих відключень світла всі 1320 точок оснащені потужними дизель-генераторами. Деякі мають сонячні електростанції — понад 200 об’єктів. Навіть у найхолодніші ночі з блекаутами покупці могли купити продукти та зарядити телефони.
У прифронтових містах працівники часто виходили на роботу першими. Вони обслуговували людей під обстрілами, з обмеженим асортиментом, але з незмінною привітністю. У Бучі та Бородянці відновлення магазинів стало символом повернення до нормального життя. У Херсоні вантажівки з товарами з’являлися одразу після звільнення.
Компанія підтримує не лише покупців. Вона допомагає працівникам, чиї рідні на фронті, ветеранам та громадам. Магазини стали місцем, де можна не лише купити хліб, а й відчути, що життя триває.
Щоденне життя мережі: від асортименту до команд
У кожному магазині працює 50–70 осіб. Це не просто касири та вантажники. Багато хто проходить внутрішнє навчання — щороку компанія навчає понад чотири тисячі українців новим навичкам. Кар’єрне зростання реальне: від продавця до директора магазину чи навіть регіонального керівника.
Для покупців АТБ — це передбачуваність. Одні й ті самі товари за стабільними цінами. Зручне розташування. Можливість швидко зробити покупки. У часи, коли багато хто економить, мережа залишається одним з найбільш доступних варіантів для сімейного бюджету.
Плани розвитку та виклики майбутнього
Компанія не зупиняється. У 2026 році заплановано відкриття десятків нових магазинів. Довгострокова мета — значно розширити присутність, зокрема на заході України та в нових форматах. Топменеджмент раніше озвучував амбіції довести кількість точок до кількох тисяч.
Виклики залишаються серйозними: логістика в умовах війни, енергетична безпека, конкуренція та необхідність постійно оновлювати асортимент під запити покупців. Проте досвід останніх років показує — АТБ вміє адаптуватися. Мережа, що пережила втрати територій, обстріли та блекаути, продовжує відкривати нові двері для мільйонів українців.
Кожен новий магазин — це не лише полиці з товарами. Це робочі місця, податки до бюджету, острівець стабільності та доказ того, що навіть у найважчі часи життя триває. АТБ вже давно став частиною повсякденності країни — і, схоже, залишиться нею надовго.
