Пётр Борисович Котин — украинский инженер-атомщик, специалист по ядерной и радиационной безопасности, посвятивший атомной энергетике Украины более сорока лет. Родился 13 апреля 1961 года во Владимире (тогда РСФСР), получил образование в Московском инженерно-физическом институте и всю профессиональную карьеру связал с Запорожской АЭС и НАЭК «Энергоатом».
С 2020 по 2025 год он возглавлял крупнейшую энергогенерирующую компанию страны — сначала как исполняющий обязанности президента, затем как президент и в итоге как и. о. председателя правления. Под его руководством компания работала в условиях полномасштабной войны, оккупации Запорожской АЭС и постоянных атак на энергосистему. 21 августа 2025 года Котин подал в отставку по собственному желанию.
Сегодня его имя ассоциируется и с профессионализмом в сфере ядерной безопасности, и с рядом журналистских расследований, касающихся семьи и тендеров. Эта статья собрала проверенные факты о жизненном пути, достижениях и спорных моментах бывшего руководителя украинского атомного гиганта.
Ключевые цифры
Родился 13 апреля 1961 года. Более 40 лет в отрасли. Президент «Энергоатома» с 31 мая 2022 по 21 августа 2025. Участвовал в 7 миссиях OSART МАГАТЭ. Компания под его руководством генерировала свыше 50 % электроэнергии Украины.
Ранние годы, образование и первые шаги в атомной энергетике
Пётр Котин родился в городе Владимир, который тогда входил в состав Российской Советской Федеративной Социалистической Республики. Детство и юность пришлись на период, когда атомная энергетика в СССР считалась вершиной научно-технического прогресса. После школы он выбрал Московский инженерно-физический институт — один из сильнейших вузов страны по специальности «Атомные электростанции и установки». Диплом получил в 1985 году.
В том же году молодой инженер прибыл на Запорожскую атомную электростанцию и стал оператором реакторного цеха. Это был классический путь советского атомщика: начинать с самой низкой оперативной должности и подниматься по служебной лестнице. На ЗАЭС он прошёл все этапы оперативного управления — от оператора до руководящих должностей в цехе. Такая школа давала не только технические знания, но и глубокое понимание человеческого фактора, культуры безопасности и ответственности за каждое решение.
В 1997 году Котин дополнительно получил образование в Днепропетровском филиале Национальной академии государственного управления при Президенте Украины и в Харьковском институте повышения квалификации по специальности «Экономика предприятия». В 2003 году окончил Гуманитарный университет «Запорожский институт государственного и муниципального управления» по специальности «Менеджмент организаций». Эта комбинация технического и управленческого образования стала фундаментом для дальнейшего карьерного роста.
По моему опыту наблюдения за карьерами атомщиков, именно те, кто начинал с операторской панели, лучше всего понимают риски и преимущества крупных решений. Котин стал одним из таких специалистов. Он не пришёл в отрасль «сверху», а вырос в ней изнутри, что позднее повлияло на его стиль руководства.
Карьера в центральном аппарате «Энергоатома» и международное признание
В 2003 году Петра Котина перевели в центральную дирекцию ГП «НАЭК «Энергоатом» на должность директора инженерно-технического департамента. С этого момента его работа вышла за пределы одной станции. Он возглавлял блок производства, занимался международными проектами и стал одним из ключевых экспертов компании по вопросам эксплуатационной безопасности.
Особое место в биографии занимает период 2014–2018 годов. По приглашению Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) Котин участвовал в миссиях OSART — проверках эксплуатационной безопасности атомных станций. Он работал на АЭС Пакш (Венгрия), Чашма (Пакистан), Гольфеш (Франция), Чернавода (Румыния), Кршко (Словения), Барака (ОАЭ) и Ловииса (Финляндия). В большинстве миссий был ведущим экспертом или возглавлял направление «эксплуатация».
Помимо миссий, он читал лекции для латиноамериканских операторов, проводил семинары по подготовке к OSART в России, Словакии и других странах, выступал на конференциях МАГАТЭ в Вене. С 2017 по 2019 год представлял «Энергоатом» в руководящем комитете европейской организации ENISS в Брюсселе. Также был сопредседателем комитета по сотрудничеству с японской Toshiba и возглавлял стратегический проект «Энергетический мост Украина — ЕС».
В 2018–2019 годах Котин занимал должность директора по производству — заместителя исполнительного директора по производству «Энергоатома» и возглавлял техническую комиссию при тендерном комитете. В этот период он получил лицензию Госатомрегулирования на выполнение организационно-распорядительных функций в сфере ядерной и радиационной безопасности. Всё это свидетельствовало о высоком уровне доверия к его профессиональной компетенции.
Интересный факт
Пётр Котин — один из немногих украинских атомщиков, лично проверявший безопасность станций в семи странах мира — от Пакистана до Финляндии. Его опыт OSART стал важным активом для «Энергоатома» во время войны, когда международная экспертиза была критически необходима.
Генеральный директор Запорожской АЭС и путь к президентству
27 августа 2019 года Петра Котина назначили генеральным директором обособленного подразделения «Запорожская АЭС» — крупнейшей атомной станции Европы. Он вернулся туда, откуда начинал карьеру тридцать четыре года назад. На этой должности он проработал менее года, но именно этот опыт стал последним шагом перед руководством всей компанией.
2 апреля 2020 года согласно распоряжению Кабинета Министров Украины Котин приступил к исполнению обязанностей президента ГП «НАЭК «Энергоатом». Это был период пандемии COVID-19, когда компания сталкивалась с новыми логистическими и кадровыми вызовами. 31 мая 2022 года, уже после начала полномасштабного вторжения России, Кабмин официально назначил его президентом компании.
С 9 января 2024 года, после корпоратизации «Энергоатома» и преобразования в акционерное общество, он стал исполняющим обязанности председателя правления. На этой должности оставался до 21 августа 2025 года. В общей сложности он возглавлял компанию более пяти лет — один из самых длительных сроков в новейшей истории украинского атомного энергохолдинга.
Под его руководством компания продолжала эксплуатировать 15 энергоблоков (13 типа ВВЭР-1000 и два ВВЭР-440) общей мощностью 13 835 МВт. Даже в условиях войны «Энергоатом» оставался основным производителем электроэнергии в стране, обеспечивая свыше половины потребностей.
Работа во время войны: оккупация ЗАЭС и борьба за энергетическую стабильность
Самый сложный период руководства Котина пришёлся на 2022–2025 годы. В марте 2022 года российские войска оккупировали Запорожскую АЭС. Котин, ещё недавно бывший её генеральным директором, хорошо понимал все риски. Компания организовала дистанционное управление персоналом станции, остававшимся на оккупированной территории, и постоянно информировала международное сообщество о состоянии безопасности.
В многочисленных интервью Котин подчёркивал, что действия МАГАТЭ по деоккупации ЗАЭС он оценивает как весьма сдержанные. Он открыто говорил об отсутствии механизмов принуждения России к выполнению резолюций Совета управляющих МАГАТЭ. В то же время присутствие экспертов агентства на украинских станциях он считал положительным фактором.
Параллельно «Энергоатом» под руководством Котина активно работал над диверсификацией ядерного топлива. В сентябре 2023 года на Ровенской АЭС впервые загрузили топливо Westinghouse для реакторов ВВЭР-440. Это был важный шаг по уходу от российского поставщика ТВЭЛ. Также компания готовила площадки для строительства новых блоков по технологии AP1000 на Хмельницкой АЭС и рассматривала возможность возрождения Чигиринской АЭС.

В первом полугодии 2025 года компания показала прибыль около 7 миллиардов гривен. Это происходило на фоне постоянных обстрелов энергетической инфраструктуры и необходимости быстро восстанавливать повреждённые объекты. Котин неоднократно подчёркивал важность международного сотрудничества с Westinghouse, Holtec и другими партнёрами.
Хронология ключевых событий
- 1985 — начало работы оператором на ЗАЭС
- 2003 — переход в центральную дирекцию «Энергоатома»
- 2014–2018 — миссии OSART МАГАТЭ
- август 2019 — генеральный директор ЗАЭС
- апрель 2020 — и. о. президента «Энергоатома»
- май 2022 — президент «Энергоатома»
- январь 2024 — и. о. председателя правления
- 21 августа 2025 — отставка
Скандалы, расследования и отставка
Параллельно с профессиональными достижениями вокруг Петра Котина возникали публичные скандалы. В 2023 году журналисты проекта «Схемы» сообщили, что 70-летняя тёща должностного лица стала владелицей элитного дома под Киевом площадью около 288 квадратных метров стоимостью примерно 7 миллионов гривен. Официальные доходы тёщи не объясняли возможность такой покупки. Котин заявлял, что средства собирались из разных источников, включая сбережения родственников и займы под будущую продажу имущества на оккупированных территориях.
В январе 2024 года Национальное агентство по вопросам предотвращения коррупции начало мониторинг образа жизни Котина. Отдельно журналисты писали о тендерах компании сына Ильи Котина «Инкла-Киев», которая годами выигрывала подряды «Энергоатома» на сумму свыше 1,3 миллиарда гривен. Сам Илья фигурировал в уголовных производствах.
21 августа 2025 года наблюдательный совет АО «НАЭК «Энергоатом» удовлетворил заявление Петра Котина о прекращении полномочий и. о. председателя правления. Решение вступило в силу немедленно. Временно исполнять обязанности был назначен генеральный директор Ровенской АЭС Павел Ковтонюк. Позже СМИ сообщали, что в день увольнения Котин получил около 4,6 миллиона гривен выходного пособия и дополнительные выплаты.
В 2026 году его фамилия упоминалась в контексте плёнок НАБУ, связанных с так называемым «Миндичгейтом», хотя прямых обвинений в его адрес официально не выдвигали. После отставки Котин зарегистрировал ФОП и, по некоторым данным, временно выехал за пределы Украины.
Мифы vs Реальность
Миф: Котин был «случайным» человеком на должности президента «Энергоатома».
Реальность: Он прошёл все ступени от оператора реактора до международного эксперта МАГАТЭ и имел лицензию Госатомрегулирования на руководящие функции в области ядерной безопасности.
Наследие и место в истории украинской атомной энергетики
Пётр Котин оставил после себя сложное наследие. С одной стороны — профессионал, который в самые тяжёлые годы войны удерживал атомную генерацию Украины на плаву, обеспечивал переход на американское топливо и сохранял международные контакты. С другой — должностное лицо, вокруг которого возникали вопросы о прозрачности доходов семьи и тендерных процедур.
В нашей практике анализа руководителей крупных государственных компаний видно, что в условиях войны и постоянного давления граница между необходимой концентрацией власти и рисками неэффективности становится очень тонкой. Котин работал именно в таких условиях. Его опыт OSART и глубокое знание станций позволили компании избегать худших сценариев на оккупированной ЗАЭС и поддерживать работу остальных станций.
Награды, которые он получил — нагрудные знаки «Почётный работник атомной энергетики», «Отличник атомной энергетики», отличие «За весомый вклад в развитие атомной энергетики Украины» и отличие за сооружение второго энергоблока Хмельницкой АЭС — отражают официальное признание его вклада. В то же время журналистские расследования и решения НАПК показывают, что общество ожидает от руководителей стратегических предприятий более высокой планки прозрачности.
По состоянию на август 2026 года Пётр Борисович Котин больше не занимает руководящих должностей в «Энергоатоме». Его карьера остаётся примером классического пути советско-украинского атомщика, сумевшего подняться до вершины отрасли в самое сложное для страны время. Для будущих поколений инженеров и менеджеров атомной энергетики его биография — это и учебник по профессиональному росту, и предостережение о цене публичной ответственности.
Вердикт
Пётр Котин — один из наиболее опытных атомщиков Украины последних десятилетий. Его профессиональный путь от оператора ЗАЭС до президента «Энергоатома» бесспорен. В то же время вопросы прозрачности имущественного положения и семейных бизнесов остались открытыми. История его руководства — это история выживания украинской атомной энергетики в условиях войны, а не идеального корпоративного управления.