На начало 2026 года сеть супермаркетов АТБ насчитывает 1320 торговых точек. Они расположены в 352 населенных пунктах 22 областей страны. Эта цифра — не просто статистика. Она показывает, как одна из крупнейших украинских компаний продолжает расти даже в то время, когда многие отрасли сталкиваются с серьезными вызовами.
Каждый день более четырех миллионов украинцев заходят в эти магазины. Они ищут не только продукты, но и ощущение стабильности. За 2025 год товарооборот сети достиг 294,2 миллиарда гривен. Штат розничной сети превысил 48,5 тысячи человек, а общая численность сотрудников группы компаний АТБ — 60 тысяч.
Сеть, которая родилась более тридцати лет назад с шести небольших гастрономов в Днепре, сегодня формирует продовольственную безопасность для миллионов семей. Она сочетает доступные цены, широкую географию и незыблемое присутствие даже в самых сложных регионах.
История, которая началась с шести гастрономов в Днепре
В 1993 году в Днепре (тогда еще Днепропетровске) открылись шесть обычных гастрономов. Это было скромное начало. Пять лет спустя предприятие получило название «АТБ-маркет» — аббревиатуру от «АгроТехБизнес». С того момента все магазины работают в едином формате дискаунтера: минимализм в дизайне, акцент на быстрый оборот и низкие цены.
Рост был стремительным. Уже в 2004 году сеть перешагнула отметку в 100 магазинов. В 2011 году в Киеве открыли пятисотую торговую точку. В 2016 году появился обновленный формат — так называемый «черный АТБ» с более современным оборудованием и дизайном. В 2019 году в Крыжановке Одесской области открыли тысячный супермаркет.
Полномасштабное вторжение 2022 года нанесло серьезный удар. Сотни магазинов оказались на оккупированных территориях или в зоне боевых действий. Некоторые логистические центры были повреждены или утрачены. Однако компания не остановилась. Она быстро восстанавливала работу на деоккупированных территориях — Киевщине, Черниговщине, Херсонщине, Сумщине и Харьковщине. Магазины АТБ часто становились первыми, кто возвращал привычную жизнь в освобожденных городах.
В 2025 году открыли 67 новых точек. Еще семь прошли капитальную реконструкцию, из них два — полностью восстановили после обстрелов. На начало 2026 года официальная цифра достигла 1320 магазинов. Сеть продолжает расширяться, несмотря на все трудности.
География присутствия: от столицы до самых отдаленных уголков
АТБ присутствует в 22 областях Украины. Больше всего магазинов сосредоточено в Киевской области — более 270 точек. Днепропетровская область занимает второе место с примерно 220 супермаркетами. Третью позицию уверенно удерживает Львовщина — около 150 магазинов.
Далее следуют Харьковская (около 100) и Одесская (около 90) области. Сеть плотно покрывает центральные и западные регионы, активно развивается на севере и востоке, где это возможно. В прифронтовых городах работают около 25 магазинов. Некоторые точки остаются на временно оккупированных территориях.
Такая география не случайна. Компания выбирает места с учетом логистики, плотности населения и потребности в доступных продуктах. В маленьких городках и селах АТБ часто становится единственным крупным супермаркетом. Для местных жителей это не просто место покупки — это возможность купить свежий хлеб, молоко и овощи без длительных поездок.
Экономическая мощь и социальная роль сети
За 2025 год товарооборот АТБ достиг 294,2 миллиарда гривен — на 18% больше, чем годом ранее. Средний чек превысил 260 гривен. Клиенты совершили более одного миллиарда покупок. Это рекордные показатели для украинского продовольственного ритейла.
Сеть создает тысячи рабочих мест. В 2025 году появилось 2354 новые позиции. Общая штатная численность группы компаний превысила 60 тысяч человек. Многие сотрудники — это люди из регионов, где работа в супермаркете становится основным источником дохода для семьи.
АТБ платит значительные налоги. В 2025 году сумма превысила 37 миллиардов гривен. За годы войны общие налоговые отчисления достигли более 74 миллиардов. Компания также активно поддерживает армию и ветеранов — общая помощь превысила 2,5 миллиарда гривен. Более 500 сотрудников ушли защищать страну, более 300 из них погибли.
Секрет успеха: модель дискаунтера и стратегия собственности
АТБ работает в формате жесткого дискаунтера. Магазины не тратят деньги на дорогой дизайн или широкий ассортимент непродовольственных товаров. Основное внимание — на продуктах первой необходимости. На полках обычно 3500–3700 наименований. В прифронтовых точках ассортимент сокращается до 500–700 позиций, чтобы обеспечить бесперебойные поставки.
Важный фактор — стратегия собственности на недвижимость. Около 88% магазинов принадлежат компании или связанным структурам. Это позволяет контролировать арендные платежи и планировать развитие на десятилетия вперед. В то время как многие конкуренты зависят от аренды, АТБ строит «крепость» на собственной земле.
Логистика работает как часы. Сеть имеет несколько мощных распределительных центров. Даже после повреждения одного из крупнейших комплексов под Днепром в июне 2026 года компания быстро перераспределила потоки. Дефицита товаров в большинстве регионов удалось избежать.
Непоколебимость в испытаниях: АТБ во время войны и блэкаутов
Магазины АТБ стали настоящими точками опоры. Во время длительных отключений света все 1320 точек оснащены мощными дизель-генераторами. Некоторые имеют солнечные электростанции — более 200 объектов. Даже в самые холодные ночи с блэкаутами покупатели могли купить продукты и зарядить телефоны.
В прифронтовых городах сотрудники часто выходили на работу первыми. Они обслуживали людей под обстрелами, с ограниченным ассортиментом, но с неизменной приветливостью. В Буче и Бородянке восстановление магазинов стало символом возвращения к нормальной жизни. В Херсоне грузовики с товарами появлялись сразу после освобождения.
Компания поддерживает не только покупателей. Она помогает сотрудникам, чьи родные на фронте, ветеранам и общинам. Магазины стали местом, где можно не только купить хлеб, но и почувствовать, что жизнь продолжается.
Повседневная жизнь сети: от ассортимента до команд
В каждом магазине работает 50–70 человек. Это не просто кассиры и грузчики. Многие проходят внутреннее обучение — ежегодно компания обучает более четырех тысяч украинцев новым навыкам. Карьерный рост реален: от продавца до директора магазина или даже регионального руководителя.
Для покупателей АТБ — это предсказуемость. Одни и те же товары по стабильным ценам. Удобное расположение. Возможность быстро сделать покупки. В времена, когда многие экономят, сеть остается одним из самых доступных вариантов для семейного бюджета.
Планы развития и вызовы будущего
Компания не останавливается. В 2026 году запланировано открытие десятков новых магазинов. Долгосрочная цель — значительно расширить присутствие, в частности на западе Украины и в новых форматах. Топ-менеджмент ранее озвучивал амбиции довести количество точек до нескольких тысяч.
Вызовы остаются серьезными: логистика в условиях войны, энергетическая безопасность, конкуренция и необходимость постоянно обновлять ассортимент под запросы покупателей. Однако опыт последних лет показывает — АТБ умеет адаптироваться. Сеть, которая пережила потери территорий, обстрелы и блэкауты, продолжает открывать новые двери для миллионов украинцев.
Каждый новый магазин — это не только полки с товарами. Это рабочие места, налоги в бюджет, островок стабильности и доказательство того, что даже в самые тяжелые времена жизнь продолжается. АТБ уже давно стал частью повседневности страны — и, похоже, останется ею надолго.
